Inovacím ve vzdělávání se věnujeme už 30 let a pořád nás to baví.
Za naším vznikem stojí Ondřej Šteffl. Ten v roce 1995 přišel s nápadem vytvořit systém standardizovaných zkoušek (tou dobou už běžný v USA), který by naše univerzity využily pro přijímací řízení. Nápad jsme realizovali a s Národními srovnávacími zkouškami se každoročně setká 30 tisíc zájemců o studium na vysoké škole.
Během následujících let jsme se rozrostli ze dvou až na dnešní stovky zaměstnanců. Vyvinuli jsme ověřovací a srovnávací testy a dotazníková šetření, které pravidelně využívá třetina škol v republice. Realizujeme přípravu na přijímací zkoušky na střední školy, přišli jsme s oblíbeným Emušákem na podporu rozvoje emoční inteligence dětí.
A tím to zdaleka nekončí. Založili jsme vlastní síť inovativních ScioŠkol. Po celém Česku dnes máme 19 základních, 4 střední a 2 expediční školy. Nově přibyla ještě “tak trochu jiná ZUŠka” ScioArt. A protože bez vědeckých poznatků se svět kupředu neposouvá, založili jsme také výzkumnou organizaci Scio Research, kde se věnujeme výzkumu ve vzdělávání.
Aktuálně pracujeme zejména na technických inovacích. Máme vlastní online testovací aplikaci Sciolink, která využívá prvky umělé inteligence pro zajištění regulérnosti online přijímacích zkoušek na vysoké školy. Zkoumáme také, jak využít umělou inteligenci jako pomocníka ve školách pro žáky i učitele.
Za 30 let života naší firmy jsme se metodou pokus-omyl naučili, že volná pracovní doba přispívá k efektivitě, otevřenost vede k respektu, důvěřovat lidem se vyplatí a zejména, že smysl v práci je jedna z nejlépe fungujících motivací. Snižuje fluktuaci, zvyšuje spokojenost a ve svém důsledku i ekonomické výsledky. O tom, jak fungujeme, píšeme na náš blog Smysl v práci. Nenechte si ho ujít.
Ve Scio věříme v lidský potenciál. Naše hodnoty – svoboda, morálka, aktivita, optimismus, odvaha a otevřenost – nás vedou na každém kroku. Díky nim vytváříme inovativní řešení a inspirujeme ostatní. Chceme, aby se u nás každý cítil svobodně a mohl naplno rozvinout svůj potenciál.
"Svoboda je pro mě důvěra Scio v to, že dělám svou práci nejlépe, jak umím – bez ohledu na místo i čas. Je to bezpečné prostředí dělat chyby, učit se a růst. Vidět do všeho, ptát se, říkat, co si myslím, přicházet s nápady. Být sama sebou, podporovat druhé." - Eliška, patronka
"Umět zapálit oheň na tři sirky, ale hlavně se snažit zanechat svět lepším. Skauting mě naučil, že teprve když se dokážu postarat sám o sebe, začíná větší dobrodružství: starost o budoucnost. Ve Scio cítím stejnou energii a přesvědčení, že budoucnost bude jen tak dobrá, jako ti, co do ní “dorostou”. Je to pro mě takový skaut ve vzdělávání, objevitel, kterému záleží na budoucnosti a je připraven ji – s respektem – měnit. A to prostě nevyškrtneš." - Ondra, vývoj testů NSZ
"Na každou situaci lze pohlížet z různých úhlů a ve Scio se snažíme přistupovat ke všem situacím pozitivně a hledat v nich příležitosti nebo se z nich alespoň poučit do budoucna. Velkou oporou je podpora a shoda v přístupu ostatních včetně vedení v tom, co děláme. Důležitou roli hraje pozitivní zpětná vazba a pocit, že naše práce má smysl." - Martin, programátor
"Bez vlastní iniciativy to u nás nejde. Nečekáme na zadání, ale sami si v rámci své zodpovědnosti hledáme, co by šlo dělat líp nebo jinak. Aktivita je základ – pomáhá nám posouvat projekty i celou firmu dopředu. A právě tuhle schopnost hledáme i u nových kolegů." - Anna, projektová manažerka
"Otevřenost? To je u nás způsob, jak spolu mluvíme, hledáme cestu a někdy i měníme názor. Sdílet nápady bez obav z odmítnutí a slyšet různé pohledy mi dává smysl i energii. Za ta léta jsem si ověřil, že upřímná výměna názorů, i těch nepohodlných, je základem důvěry i týmové síly. Kupředu nás posouvá i otevřenost vůči světu kolem a jeho výzvám - jsou přirozenou součástí naší cesty." - Marian, manažer PR a marketingu
Odměna za práci by měla být spravedlivá, měla by odrážet realitu trhu, motivovat k dalšímu seberozvoji a její stanovení musí být každému srozumitelné. Pokud nechceme střílet od boku stylem „co si kdo vyhádá“, pak to znamená nastavit promyšlený systém.
13. 7. 2022
Je lepší při náboru nového zaměstnance volit přístup pokus-omyl a nevhodného uchazeče vyměnit v průběhu zkušební doby, nebo věnovat výběru nepoměrně více úsilí a času s nadějí, že toho správného vybereme hned napoprvé? Scio jde druhou cestou a volí vlastní postupy.
19. 9. 2022
